宁波5S管理咨询生产现场管理培训

一、课程特点:

本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。

本次课程的目标是：提高管理人员的5S现场实施技能，解决在工厂现场，治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费等现象。

本课程面向各企业的中层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述全面质量管理的思想方法、类别及分析方法，结合了制造业及服务业的实际案例。重点质量全面控制实际操作及各类先进控制管理方法的应用。经考核合格学员颁发合格证书。

二、培训对象:

企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员及意愿从事质量管理方向的人员
三、课程学时:

每天18小时      

四、课程费用:

含材料费、文具费、伙食费      

五、培训时间:

六、培训课内容:

【课程目录】（暂定）

1、5S基础知识

2、5S与各管理系统的关系

3、5S执行技巧及要点

4、定置管理的实施

5、如何开展“5S”活动程序

附件二  【讲师介绍：马永明】

l        时代光华签约培训师。六西格玛黑带，6S咨询专家。

l        曾担任大中型企业的副总、经理；

l        长期从事高层生产、品质技术及供应链管理，积累了丰富的理论与实践经验，致力于实现生产、品质、成本管理、技术工程改善和现场改善等管理咨询工作，精通TPM,精益生产，QE、QCC等质量经营技术管理、改善及APQP、PPAP、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验等方面的培训和咨询；在其方面有深厚造诣和丰富实战经验。

l        参加服务的客户:舜宇集团等公司等等。

l        授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。